Plan estratégico de mercadeo basado en la gestión de proyectos para la cooperativa de productos lácteos de Nariño Ltda.

El presente proyecto surge como respuesta a la necesidad que tiene Cooperativa de productos lácteos de Nariño Ltda. de posicionar su marca y productos alcanzando así una mayor cuota de mercado en el departamento de Nariño. Para lograrlo se realizó un análisis interno y externo de la empresa que permitió conocer sus fortalezas y debilidades así como sus amenazas y oportunidades y con ellas se pudo tener una idea clara de los puntos a intervenir, brindando alternativas estratégicas para afrontar los nuevos retos y exigencias del sector entre las cuales podemos destacar el ingreso de nuevos competidores y los TLC al igual que el requerimiento de sus Asociados en tener un crecimiento sostenible y rentable proyectando futuro en su actividad ganadera. Esta investigación será un gran aporte a la empresa ya que es una herramienta definitiva para tomar decisiones enfocadas en satisfacer las necesidades y expectativas reales de sus clientes.This project is a response to the need for Cooperativa de productos lacteos de Nariño Ltda. to position it’s mark and products to improve the market fee in the department of Nariño. To get this we make an internal and external analysis of the company that allowed us to know their strengths and weaknesses as well as threats and opportunities, with this we have a clear idea of the points to intervene, offering strategic alternatives to confront the new challenges and demands in this sector, demands like the entry of new competitors and TLC, and the requirement of its Associates to have a sustainable and profitable growth in livestock. This research will be a great contribution to the company as it is a tool to make decisions focused on meeting the real needs and expectations of it’s customers

Plan de mejoramiento para la empresa Tropillano S.A.S. de Villavicencio, para el periodo 2019 – 2024, por la Incidencia de los “Hard Discount” .

Proponer un Plan de Mejoramiento para la Empresa Tropillano S.A.S., para el periodo 2019–2024, que permita mejorar el Valor Económico Agregado, por la Incidencia de los “Hard Discount”.El presente documento de investigación tiene como principal objetivo, proponer un plan de mejoramiento a la empresa Tropillano S.A.S. para el periodo 2019-2024, por la incidencia de los nuevos modelos de negocio de descuento duro o “Hard Discount” en la ciudad de Villavicencio; por lo tanto, para su ejecución se utilizará un método de investigación descriptivo-proyectiva y longitudinal con un enfoque mixto. Con lo anterior, se caracterizarán los modelos de negocio por medio de encuestas estructuradas para identificar falencias y posibles mejoras encaminadas al fortalecimiento y crecimiento de la empresa en el mercado. Por otro lado, se analizará la situación financiera y económica de Tropillano S.A.S. durante los periodos contables 2015, 2016, 2017 y 2018, con el fin de examinar los diferentes indicadores y así determinar el grado de afectación por la que tuvo que pasar la empresa para fortalecer su competitividad en el mercado. Por último, se diseñará el plan de mejoramiento para el periodo 2019-2024, por medio del método de Valor Económico Agregado EVA, con el fin de identificar estrategias proyectadas a mejorar: su crecimiento, desempeño y gestión empresarial en el mercado

Plan de mejoramiento para la empresa Tropillano S.A.S. de Villavicencio, para el periodo 2019 – 2024, por la Incidencia de los “Hard Discount” .

Proponer un Plan de Mejoramiento para la Empresa Tropillano S.A.S., para el periodo 2019–2024, que permita mejorar el Valor Económico Agregado, por la Incidencia de los “Hard Discount”.El presente documento de investigación tiene como principal objetivo, proponer un plan de mejoramiento a la empresa Tropillano S.A.S. para el periodo 2019-2024, por la incidencia de los nuevos modelos de negocio de descuento duro o “Hard Discount” en la ciudad de Villavicencio; por lo tanto, para su ejecución se utilizará un método de investigación descriptivo-proyectiva y longitudinal con un enfoque mixto. Con lo anterior, se caracterizarán los modelos de negocio por medio de encuestas estructuradas para identificar falencias y posibles mejoras encaminadas al fortalecimiento y crecimiento de la empresa en el mercado. Por otro lado, se analizará la situación financiera y económica de Tropillano S.A.S. durante los periodos contables 2015, 2016, 2017 y 2018, con el fin de examinar los diferentes indicadores y así determinar el grado de afectación por la que tuvo que pasar la empresa para fortalecer su competitividad en el mercado. Por último, se diseñará el plan de mejoramiento para el periodo 2019-2024, por medio del método de Valor Económico Agregado EVA, con el fin de identificar estrategias proyectadas a mejorar: su crecimiento, desempeño y gestión empresarial en el mercado

Avance de la Experiencia en Formación por Proyectos. Informe del avance de implementación en los Centros de Comercio y Servicios

Corresponde al informe de avance de la implementación de la estrategia de formación por proyectos desarrollada en los 22 centros de formación del sector comercio y servicios en el SENA, se describe la relación de los centros en la sistematización e implementación de la estrategia de formación por proyectos y da cuenta detallada del informe de avance de cada centroCorresponds to the progress report on the implementation of the training strategy for projects developed in the 22 training centers of the trade and services sector in the SENA, describes the relationship of the centers in the systematization and implementation of the training strategy for projects and gives a detailed account of the progress report of each centerPresentación -- Listado de Centros de Formación participantes -- Informe del Complejo Tecnológico para la Gestión Agroempresarial. Regional Antioquia -- Informe del Centro Multisectorial de Oriente. Regional Antioquia -- Informe del Complejo Tecnológico Agroindustrial, Pecuario y Turístico ‐ Urabá. Regional Antioquia -- Informe del Centro Multisectorial de Arauca. Regional Arauca -- Informe del Centro de Comercio y Servicios. Regional Atlántico -- Informe del Centro de Gestión Administrativa. Regional Distrito Capital -- Informe del Centro de Servicios Financieros. Regional Distrito Capital -- Informe del Centro Nacional de Hotelería, Turismo y Alimentos. Regional Distrito Capital -- Informe del Centro de Comercio y Servicios. Regional Bolívar -- Informe del Centro de Comercio y Servicios. Regional Boyacá -- Informe del Centro Multisectorial de Yopal. Regional Casanare -- Informe del Centro de Comercio y Servicios. Regional Cauca -- Informe del Centro de Operación y Mantenimiento Minero. Regional Cesar -- Informe del Centro Multisectorial de Montería. Regional Córdoba -- Informe del Centro Multisectorial de Girardot. Regional Cundinamarca -- Informe del Centro Industrial y Comercial. Regional Guajira -- Informe del Multisectorial de Villavicencio. Regional Meta Avance de la Experiencia en Formación por Proyectos Informe del avance de implementación en los Centros de Comercio y -- Informe del Centro Internacional de Producción Limpia-Lope. Regional Nariño -- Informe del Centro de Comercio y Servicios. Regional Risaralda -- Informe del Centro de Comercio y Servicios. Regional Santander -- Informe del Centro de Atención Integral Multisectorial de Sincelejo. Regional Sucre -- Informe del Centro de Comercio y Servicios. Regional Tolimana547 página

Redes y circuitos cortos de comercialización agroalimentarios

ilustraciones, graficasLas redes y circuitos cortos de comercialización agroalimentarios (RCCCA) agrupan iniciativas que buscan acercar a los productores y consumidores de alimentos, reduciendo la intermediación. En las últimas décadas han venido desarrollándose a través de diversas modalidades como alternativa al sistema alimentario hegemónico basado canales de comercialización masiva y en el comercio internacional o de cadenas largas, el cual ha mostrado serios problemas de sostenibilidad, especialmente por las inequidades sociales que genera y sus impactos ambientales nocivos. En contraste, las RCCCA generan efectos positivos tanto para los productores, especialmente de agricultura familiar, para los consumidores y para los ecosistemas. Para ello, se requiere del trabajo conjunto de diversos actores, que incluyen las organizaciones de productores y consumidores, las ONG y organizaciones de la sociedad civil, la empresa privada, la academia y el Estado. Las políticas de abastecimiento de alimentos son indispensables para el país. Aunque la iniciativa privada es indispensable no se puede depender totalmente de ella, particularmente si se trata de corregir las inequidades y las fallas existentes en los sistemas tradicionales de comercialización y de fortalecer nuevos esquemas acordes con los intereses de los productores y los consumidores. Estas políticas deben partir de los aprendizajes de las iniciativas alternativas en marcha. (Texto tomado de la fuente)Short agrifood marketing networks and circuits (RCCCA) bring together initiatives that seek to bring food producers and consumers closer together, reducing intermediation. In recent decades, they have been developing through various modalities as an alternative to the hegemonic food system based on mass marketing channels and international trade or long chains, which has shown serious problems of sustainability, especially because of the social inequities it generates and its harmful environmental impacts. In contrast, CACGRs generate positive effects for producers, especially family farmers, consumers and ecosystems. This requires the joint work of various stakeholders, including producer and consumer organizations, NGOs and civil society organizations, private enterprise, academia and the State. Food supply policies are indispensable for the country. Although private initiative is indispensable, it cannot be totally dependent on it, particularly if the aim is to correct inequities and failures in traditional marketing systems and to strengthen new schemes in line with the interests of producers and consumers. These policies should be based on the lessons learned from alternative initiatives in the field of food security.Presentación -- Políticas Públicas de abastecimiento, redes y circuitos cortos para la comercialización agroalimentaria -- El desarrollo territorial y los Sistemas Agroalimentarios Sostenibles -- Estrategia de mercados campesinos e incidencia en Política Pública de la Red Nacional de Agricultura Familiar – Renaf -- Comité de Integración Regional por la Soberanía y las Autonomías Alimentarias SALSA Bogotá - Cundinamarca -- Diseño de la Estrategia de Compras Públicas Locales para Colombia -- Modelo de atención y prestación de servicio de apoyo a la comercialización de la Agencia de Desarrollo Rural - ADR -- Investigação e extensão universitária em feiras livres -experiências no vale do rio Jequitinhonha, Brasil -- Eficiencia e Eficácia das Compras Públicas de Alimentos de Agricultores Familiares para a Alimentação Escolar no Brasil -- Gobernanza para la transición agroecológica y el acceso a mercados: caso del territorio de Sumapaz -- Mercados Campesinos y Ferias libres -- “Placita Campesina de Garagoa”: una estrategia de inclusión de la Agricultura Familiar a Circuitos Cortos de Abastecimiento -- Mercado Campesino de El Cairo (Valle del Cauca): implementación de una estrategia de sostenibilidad para los sistemas productivos agroecológicos en pro de la gobernanza territorial -- Mercado Tejiendo Territorios, Experiencia de Resiliencia Social -- Aportes de los Mercados Campesinos de Sibaté (Cundinamarca) a la Soberanía Alimentaria y a la Seguridad Alimentaria y Nutricional -- Factores que determinan la decisión de compra de los consumidores y facilitan el acceso a las Ferias Libres de Chile -- Innovaciones pertinentes a los productores agroecológicos del Valle del Cauca y sus esquemas de comercialización -- Mercado campesino: Construyendo redes de Paz -- Mercado Agroecológico Tierra Viva -- Mercados Campesinos y Populares -- Análisis de la gobernanza de organizaciones con lógicas de transición agroecológica: Mercado organico del Sumapaz y Asociación de productores orgánicos de la provincia de Sumapaz -- Análisis de la gobernanza de ORGANICAMPO como una organización en proceso de transición Agroecológica en el municipio de Cabrera - Cundinamarca -- Gobernanza y políticas públicas para la comercialización de alimentos -- Análisis de la gobernanza de ORGANICAMPO como una organización en proceso de transición Agroecológica en el municipio de Cabrera - Cundinamarca -- Las potencialidades desperdiciadas de las compras públicas en Colombia -- Proyecto Construyendo Capacidades empresariales Rurales, Confianza y Oportunidad -- Experiencia de movilización social de gobernanza en salud – para el fortalecimiento de capacidades en el desarrollo de sistemas agroalimentarios urbano-rurales -- Redes Agroalimentarias -- Tejido Campesino las Tominejas -- Mercados Agrosolidaria -- Mercados Agrosolidaria D.C -- Feria de Agroecología y cultura rural de Anolaima -- Feria agroecológica mercado de los pueblos -- La Agricultura Soportada Comunitariamente, un enfoque alternativo para integrar las comunidades campesinas de Sumapaz, localidad 20 y los consumidores Bogotanos -- El Sistema Participativo de Garantías SPG como mecanismo de evaluación de la calidad de los Productos Lácteos Artesanales y su contribución a la Seguridad Alimentaria y Nutricional -- Del molino a la mesa: Harinas artesanales del norte de Boyacá (Colombia) -- Propuesta de indicadores de sustentabilidad para mercados en circuitos cortos de comercialización -- Redes alimentarias alternativas para acercar la ciudad al campo -- “Sembrando Confianza: proyectos productivos de agroecología urbana y periurbana por la seguridad alimentaria en Bogotá región” -- Promoción del agroecoturismo en la Provincia de Sumapaz: una estrategia de comercialización en carretera -- Importancia de la mujer en los mercados agroecológicos campesinos -- TICs en Circuitos Cortos -- Red de Mercados Agroecológicos en Santander -- La Canasta – Ciclo agroalimentario sostenible -- Experiencias de identificación, recolección y sistematización de información dentro del Mercado Campesino de Ibagué (MCI) -- Estructura conceptual de una plataforma logística de comercialización como estrategia de mejora de la oferta agrícola con destino a las empresas industriales vinculadas a la Alianza Boyacá Cimienta -- Agricultura inteligente para el fortalecimiento de los procesos de producción, transformación y comercialización, en la cadena de cafés diferenciados del departamento del Cauca -- Diseño de un curso MOOC como estrategia para fortalecer los Circuitos Cortos de Comercialización en escenarios locales del departamento del Cauca -- Mercados Universitarios. -- Introducción a la Ingeniería Agronómica: aprendizajes en producción y comercialización -- Feria Agroalimentaria UN -- Mercado Agroecológico de la Universidad de Colombia Sede Palmira MercUN como una forma de vivir la Universidad -- Mujer rural y mercados campesinos: jóvenes combatiendo la desigualdad -- Mercado UNISARC: una iniciativa desde la academia para potenciar circuitos cortos de comercialización y sistemas agroalimentarios -- Acercando la agroecología a la población académica y a consumidores de estratos medio bajo y bajo– Feria Agroecológica UNIMINUTO y Mercados Solidarios Minuto de DiosPrimera edició